Ich arbeite mit Geschäftsführern und Führungskräften, deren eigene Wirkung zum Engpass geworden ist. Nicht mit Programmen. Nicht mit Typenmodellen. Sondern mit präziser Spiegelung, von jemandem, der die Realität auf dieser Ebene aus eigener Erfahrung kennt. Wenn Sie Männer in Ihrem Führungsteam haben, bei denen Sie merken: „Da ist mehr drin“ oder: „Da läuft etwas nicht mehr rund“, dann lassen Sie uns sprechen.
Lassen Sie uns über die Männer in Ihrem Unternehmen sprechen.
Sie kennen die Männer in Ihrem Führungsteam. Sie sehen, was sie leisten und manchmal auch, was sich dahinter verbirgt. Druck, der nicht ausgesprochen wird. Entscheidungen, die sich ziehen. Reibung, die nicht weniger wird. Ein Führungsverhalten, das funktioniert, aber nicht mehr wirklich wirkt.
Das sind keine Kompetenzfragen. Das sind Muster. Und Muster lassen sich, wenn man sie präzise benennen kann, verändern.
Für Ihre Top-Führungskräfte haben Sie klassische Weiterbildung längst hinter sich gelassen. Sie wissen, dass diese Männer kein Seminar brauchen. Was sie brauchen, sind Männer auf Augenhöhe, die die Muster sehen, die sie selbst nicht mehr sehen.
Genau da setze ich an. Keine Programme, keine Typenmodelle. Sondern präzise Spiegelung und direkte Konfrontation, von jemandem, der die Realität auf Geschäftsführungsebene aus eigener Erfahrung kennt.
Das 7-Monats-Programm. Kleine, handverlesene Gruppe von max. 8 Führungskräften. Nur auf Einladung oder nach Bewerbung. Für Männer, bei denen eine Investition in ihre Führungswirksamkeit wirklich Sinn ergibt.
Ein regelmäßiger Abendkreis. Max. 8 Männer. Vertraulich, klar geführt. Für Führungskräfte, die ehrlichen Austausch suchen, bevor sie sich für mehr entscheiden.
Diskrete, individuelle Begleitung. Für Führungskräfte mit konkretem Engpass, oder für Situationen, die einen direkten, vertraulichen Sparringspartner brauchen.
Kein Versprechen, das sich nicht messen lässt. Sondern das, was sich in der Praxis zeigt:
Ich bin seit fast 30 Jahren als Berater und Sparringspartner auf Geschäftsführungsebene tätig. Ich habe die salegro AG gegründet, zehn Jahre als Vorstand geführt und verkauft. Ich kenne Entscheidungsdruck, komplexe Verhandlungen und die Dynamiken großer Organisationen, nicht aus der Theorie, sondern aus eigener Erfahrung.
Ich kenne auch den Punkt, an dem es kippt. Nach außen läuft alles. Nach innen wird es unklar. Druck steigt. Reibung nimmt zu. Nicht weil Kompetenz fehlt, sondern weil ein blinder Fleck wirkt.
Diesen Punkt habe ich selbst erlebt. Er ist der Grund, warum ich heute diese Arbeit mache.
Was das für Ihre Führungskräfte bedeutet: Sie müssen nichts erklären. Ich spreche ihre Sprache. Ich kenne ihre Realität. Und ich werde sie nicht schonen.
Mehr über Heiko van Eckert →
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Ich spreche über Themen, die männliche Führung heute wirklich bewegen:
Vortragsthemen:
Basierend auf über 35 Jahren Erfahrung als Verhandlungstrainer, Unternehmer, Vater und Ehemann.
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