Ich bin kein Coach, der Führungskräften von außen kluge Ratschläge gibt.
Ich bin jemand, der diese Welt von innen kennt, als Gründer, Vorstand, Verhandlungsführer und als Mann, der an seine eigene Grenze gekommen ist.
Und darüber hinaus.
Ich habe meine Karriere als Vertriebsmitarbeiter in der IT-Branche begonnen. Heute gehöre ich zu den bekanntesten Verhandlungsexperten Deutschlands. Dazwischen liegen mehr als 30 Jahre Praxis auf Geschäftsführungsebene: als Berater, Trainer, Unternehmer und Vorstand.
Ich habe die salegro ag gegründet, zehn Jahre als Vorstand geführt und verkauft.
In internationalen Projekten in mehr als 20 Ländern habe ich mit über 10.000 Teilnehmern aus 60 Nationen gearbeitet. Ich kenne Entscheidungsdruck, Preisverhandlungen unter Extrembedingungen und die Dynamiken großer Organisationen – nicht als Zuschauer, sondern als jemand, der seit Jahrzehnten in diesem Umfeld arbeitet.
Lange Zeit drehte sich bei mir alles um Verkaufen, Verhandeln und Gewinnen.
Ich habe früh geheiratet und wurde früh wieder geschieden.
Dann neu angefangen: als Trainer und Berater, zweite Ehe, Familie.
Die salegro ag habe ich nicht aus Leidenschaft gegründet, sondern um meine Familie abzusichern. Zehn Jahre Aufbau, Vorstand, Verkauf.
Und dann: ein tiefes Loch. Burn-Out, Klinik. Gleichzeitig steckte meine Ehe nach 16 Jahren in der schwersten Krise, die wir je hatten.
Für meinen Antrieb, immer mehr zu leisten, mehr zu erreichen, mehr zu beweisen, zahlte ich am Ende einen Preis, den ich nicht eingeplant hatte.
Ich erkenne heute, was ich damals nicht sehen konnte: Meine größte Stärke war gleichzeitig mein limitierender Faktor. Das Muster, das mich nach oben gebracht hatte, arbeitete irgendwann gegen mich.
Was mich aus diesem Loch herausgebracht hat, war unter anderem ein Männerkreis, ein klar geführter Ort, an dem ich nicht funktionieren musste. Dieser Kreis hat mir damals buchstäblich das Leben gerettet. Nicht weil dort irgendwelche Methoden angewendet wurden. Sondern weil dort Männer saßen, die ehrlich miteinander geredet haben.
Heute bin ich immer noch mit Friederike verheiratet – seit 22 Jahren. Sie ist ehemalige Beraterin und arbeitet heute selbst als Coach und Sparringspartnerin für Geschäftsführer. Zwei Business-Menschen unter einem Dach. Unser Sohn ist 21. Wir sind (wieder) eine glückliche Familie.
Ich habe in meinem Leben viel aufgebaut, viel erreicht und an der eigenen Grenze gelernt, was wirklich zählt. Diese Arbeit hier ist mein Weg, etwas davon zurückzugeben.
Ich habe hunderte Männer in Führungspositionen erlebt. Erfolgreich, leistungsstark, verantwortungsvoll. Und viele von ihnen steckten an einem Punkt fest, den sie selbst nicht klar benennen konnten. Ich erkenne diese Muster, oft bevor sie selbst es tun.
Was ich mitbringe, ist kein Programm und kein Methodenkoffer. Sondern ein Modell, das aus 30 Jahren Praxis entstanden ist: ein klares Werkzeug, um die blinden Flecken in der eigenen Führungswirkung sichtbar zu machen und konkret veränderbar.
Ich bin kein Coach. Kein Therapeut. Sondern Sparringspartner.
Ich kenne die Realitaet auf Geschäftsführerebene aus eigener Erfahrung.
Ich spreche Ihre Sprache.
Und ich werde Sie nicht schonen.
Wenn Sie in meinem Kreis sitzen, werden Sie keine schönen Worte hören. Aber Sie werden klarer sehen, wo Ihr Muster liegt, wo Sie Wirkung verlieren, und was das konkret verändert.
Wenn Sie erleben wollen, wie meine Arbeit funktioniert – und ob die Männer, die dort sitzen, zu Ihnen passen:
Vertrieb & Verhandlung
Persönlichkeit & Kommunikation
Körper, Natur & Grenzerfahrung
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